Dossiers

À la table de l'Exécutif provincial, Earl a agit selon sa conviction que le leadership responsable est caractérisé par l'avancement de son propre point de vue tout en pondérant respectueusement les positions alternatives.

Earl:

* écoute aux idées des autres et prend des décisions en tant que membre de l'Exécutif provincial
* s'efforce à arriver à un consensus lorsque possible afin que nous puissions démontrer que l'union fait la force
* tisse des relations de travail étroites avec les membres de l'équipe exécutive provinciale
* maintient un niveau d'excellence et de prudence en tant que trésorier de la FEESO et membre de l'équipe exécutive provinciale

Gestion financière

L'expérience financière acquise par Earl lors de sa gestion financière comme Trésorier et au sein de l'unité de négociation aux niveaux du district et de la province l'a bien préparé pour continuer à surveiller efficacement nos finances. Son engagement à la planification à long terme, tel que démontré par les Projections de cinq ans présentées à la RAAP, nous permettra de mieux comprendre collectivement l'état de nos finances.

Earl:

* fait preuve d'une gestion financière responsable et s'assure de la responsabilisation et transparence des finances syndicales

* s'assure de la santé financière de la FEESO grâce à la planification efficace à long terme
* communique efficacement, présentant des rapports financiers clairs
* protège l'administration efficace des programmes courants et nouveaux
* continue à prôner un processus direct et transparent de remboursement de fonds
* révise la structure et le processus du financement de base des districts pour s'assurer qu'il réponde aux besoins et priorités de chaque région
* travaille en collaboration avec les autorités fiscales pour raffiner le système de suivi des coûts et les mesures de maîtrise des dépenses
* achemine au comité financier toutes les données dont il a besoin pour prendre des décisions averties
* offre un soutien aux trésoriers et leaders régionaux sous forme d'ateliers sur les finances syndicales
* conserve la force de la FEESO et sa réputation comme étant le syndicat le plus progressiste, dont les cotisations sont les plus raisonnables et les services rendus aux membres les meilleurs

Le soutien des dirigeants locaux

Au cœur de la force de la FEESO est son soutien des leaders régionaux et de l'activisme au niveau local.

Earl:

* s'assure de la disponibilité de ressources suffisantes pour offrir des services de qualité aux membres
* offre aux membres de la région un accès équitable à la formation syndicale organisée
* met à la disposition de nos membres des services et une protection hors pair
* écoute les inquiétudes les dirigeants locaux et membres et agit promptement en conséquence
* est prêt à venir en aide aux Trésoriers des districts et aux Leaders des unités de négociation

L'organisation fait la force

L'adhésion diversifiée de la FEESO est le secret de notre dynamisme. Nous représentons des membres qui travaillent dans plusieurs différents domaines, de l'éducation préscolaire à l'éducation universitaire, en passant par les systèmes francophones, catholiques et anglophones, ce qui nous permet de nous exprimer avec autorité sur toutes les questions d'éducation.

Earl:

* soutient l'effort de la fédération à bien s'organiser
* affirme que nos décisions sur nos façons de nous organiser doivent être guidées par notre mandat principal – protéger nos membres et consolider l'éducation publique ainsi que maintenir la réputation de la FEESO comme étant le syndicat d'éducation le plus fort et le plus progressiste en Ontario
* travaille avec l'Exécutif provincial pour favoriser une approche stratégique et intensément planifiée à l'organisation

Les négociations collectives et l'action politique

Alors que nous envisageons les prochaines négociations éventuelles, il nous faut revoir les stratégies adoptées au cours des dernières négociations, fixer des priorités et formuler des programmes, tout en épaulant les unités de négociation qui n'ont toujours pas adopté une convention collective. Il y a un lien direct entre notre réussite à la table de négociation et notre engagement dans l'action politique. En tant que vice-président responsable des négociations collectives et le l'action politique au sein du District 12, Earl a contribué son expérience à l'Exécutif des deux fronts.

Earl:

* soutient l'action politique stratégique pour mitiger l'impact négatif de la baisse des effectifs scolaires sur l'éducation publique et sur les membres de la FEESO
* utilise ses connaissances du lobbying et de logistiques pour communiquer clairement au gouvernement provincial qu'une crise économique est la meilleure occasion où investir dans l'éducation publique
* encourage l'action politique stratégique soutenue afin de créer un climat propice à des négociations collectives qui portent fruit
* appuie une approche stratégique à la planification électorale, qui comprend l'action politique aux niveaux local et provincial ainsi que le lobbying
* plaide en faveur de la participation des dirigeants locaux à la planification des stratégies de négociation
* collabore avec l'équipe exécutive provinciale pour s'assurer que le processus de négociation permette aux unités d'atteindre leurs buts, tout en s'appuyant sur le lobbying provincial et sur les discussions pour réaliser les buts qu'on ne peut atteindre grâce aux négociations locales

La gouvernance et l'avenir

En tant que membre du Groupe de travail d'examen de la structure de gouvernance et politique, Earl est partisan d'un procédé concerté de consultation pour l'examen de notre modèle futur de gouvernance.

Earl:

* continue à affirmer que la structure de la FESSO encourage des opportunités équitables de participation pour tous les membres et leaders
* prône la participation d'un plus grand nombre de membres dans le syndicat tant au niveau local que provincial
* encourage une communication améliorée avec les membres et le public
* adopte de nouveaux modes de communication afin d'intéresser nos plus jeunes membres
* améliore nos pratiques environnementales